航天建设湖南航建 多措并举降本增效 做好“战时”综合保障

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航天建设湖南航建 多措并举降本增效 做好“战时”综合保障
发布时间:2020年05月28日    来源:娇妻系列交换

全面复工以来,航天建设所属湖南航天建筑工程有限公司积极应对经营形势变化,以全面提高后勤保障服务管理为契机,以强化管理、提升效益为目标,深入分析公司经营管理面临的困难和问题,牢固树立“过紧日子”的思想,促进公司健康可持续发展。

公司深入开展管理提升诊断分析,成本费用得到有效控制。全面开展管理提升诊断分析和成本管控工作,认真查找影响经营效益的突出问题。综合管理部作为公司运营管理过程中的中枢部门,从建章立制入手,狠抓成本管控管理提升活动的落实,修订了《办公用品管理办法》、《员工食堂管理办法》、《机动车辆管理规定》等制度,加强了成本费用管控和考核,严格控制非生产性和一般性支出,可控费用严格控制在预算进度内,消耗性费用得到有效控制,成本支出结构进一步优化。

以强化成本精益化管理,进一步挖潜增效。公司坚持“三节约”(节约一分钱、节约一张纸、节约一升油)理念,牢固树立长期“过紧日子”的思想,深挖内部潜力,促进降本增效。从严从紧控制成本支出,对食堂设备运维、大修,办公用品采购及公务车辆各项管理费用强化预算管控,严控消耗类办公用品申报标准、市内公务车辆出车审批,努力降低开支水平,其中办公用品日常管理费用与去年同比下降9%、公务用车运输费与去年同比下降3.2%

三是完善民主管理,提升服务质量。通过对职工开展员工食堂调研问卷活动,提高员工食堂就餐标准,增加主食、点心等类别,切实提高员工幸福感、归属感。同时完善员工食堂日常管理模式,严把费用报销流程,专人监督食堂采购、台账登记及费用管理,切实做到将经费在员工福利方面投入的资本转化为价值,为企业赋能。

后续,湖南航建将围绕全年目标任务,着力提升成本管控的超前性和延展性,将降本增效工作贯穿于经营管理始终,为推动公司高质量发展奠定坚实基础。(文/胡景祯 唐金梅)

 

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